「スクラムマスターはサーバントリーダー」なんて解釈はまちがい!
- Interpretations of the Scrum Guide - DZone Agile
スクラムマスターはサーバントリーダー、なんて解釈は間違いらしい!
メモにしてみました。
Docker in Docker の良記事
- Docker in Docker のベタープラクティス - Qiita
正直これ超良記事でしょう!
僕はdocker-composeで
volumes: - /var/run/docker.sock:/var/run/docker.sock
としただけ!
今日の記事
- UPQの中澤氏、元FREETELの増田氏が失敗から学んだこと - 日経トレンディネット
失敗の話はいいよね。成功の話ばかりからじゃそれほど学べるものってないけど、実際の失敗の事例にはいろんな含蓄があるよ。
良いマネージャであるために必要なたった一つの仕事
この記事良すぎたので独立したエントリにしました。 かなり抜粋した要約です。
見出しで誘っときながら、結論は最後まで読まないと分からない、って記事が嫌いなので、結論を先に書いてから説明します。
答えはズバリ、「チームに明確な方向性を与えて障害物を取り除くこと」。
うん、厳密には2つかもしれないけどとても密接に関わってるので僕はひとつと見なすよ。
明確な方向性:
「SMART (Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related)」 goals
とか、いろいろあるけど、要するに明確なコミュニケーションが大事ってこと。
あらゆる障害物を取り除く:
- 他チームとの依存関係 - 交渉して優先順位を設定するとか
- 少なすぎる予算 - 社内の利害関係部署と調整するとか
- チームの適正不足 - 適正を持つ人材の適時採用とか
「たった一つの仕事」という定義で暗示されてることは、つまり、上記以外のことには関わるな、ということ。
チームに余計なちょっかいを出して自分自身が障害になるな!
今日の記事
楽天 自社運営のスタジアムで“キャッシュレス決済を原則” | NHKニュース
これは面白いと思う。反発もあったりするかな?STAN.|象印|商品情報
あ。いいじゃない。
コーヒーメーカー|STAN.|象印|商品情報
これなんかいいかんじ。kakaku.comでみたら1万ちょいぐらいぽい。